Contact
Notre approche:
Travailler avec l’adhésion du management sur trois vecteurs différents mais complémentaires:
- Mener à bonne fin la mise en place de nouveaux projets.
- Assurer une transition rapide pour résoudre une problématique structurelle ou humaine:
- Accompagner le management individuellement ou collectivement:
La conduite du changement.
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Le management de transition.
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Le coaching.
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LA CONDUITE DU CHANGEMENT
- Restructuration
- Fusion et acquisition
- Accompagnement de nouveaux projets
MB Conseil se distingue par une approche originale orientée sur la mise en place d’actions opérationnelles qui conduisent à une intégration fluide(en cas de fusion ou d’acquisition), ou à une amélioration des résultats de l’entreprise, face à la problématique identifiée.
Notre différence, c’est la rapidité d’exécution et le pragmatisme de nos plans d’actions.
MB CONSEIL S’adresse à tout type d’entreprise aussi bien nationale que multinationale, grande entreprise ou PME.
La méthode développée par MB CONSEIL permet de répondre aux différentes problématiques de l’entreprise:
- Optimisation des résultats dans un contexte favorable
- Redressement de l’entreprise pour des raisons structurelles
- Restructuration de l’entreprise dans une conjoncture saturée.
L’approche de MB CONSEIL se différencie du conseil « traditionnel » par une approche pragmatique qui implique les collaborateurs de l’entreprise dans un processus de remise en cause positif.
L’objectif est d'éviter de créer un contexte « culpabilisant » mais d’associer le management au changement, afin qu’il s’approprie le projet proposé et adhère naturellement au changement.
Nos collaborateurs viennent tous du monde de l’entreprise et ont une expertise reconnue qui leur permet une intégration aisée quelque soit le type d’activité.
Ils maitrisent l’environnement professionnel et sont sélectionnés selon la typologie de l’entreprise et leurs qualités humaines qui doivent permettre une intégration fluide avec les équipes en place.
Notre méthode : elle se veut pragmatique et opérationnelle.
Déroulement sur trois étapes:
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Le diagnostic: | Deux à quatre semaines pour analyser les processus en place, intégrer la gestion en place et répondre de façon concrète à notre estimation valorisée de l’amélioration de la performance. |
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La décision du client: | Nous communiquons au client le contenu de notre plan d’action, le retour sur investissement chiffré, et le prévisionnel dans le temps des résultats attendus. Si les conclusions sont en ligne avec les attentes du client , ce dernier décidera de la mise en place ou non du plan d’action. |
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La mise en œuvre du plan d’action: | C’est un véritable projet d’entreprise que l’ensemble des collaborateurs va piloter avec notre support. |
LE MANAGEMENT DE TRANSITION
Il répond à une problématique identifiée (humaine et structurelle).
Le management de transition est adapté aux situations délicates, pour palier à l’absence prolongée d’un dirigeant ou compenser une carence managériale.
Mais de plus en plus les entreprises ont recours au « management de transition » pour mener un projet stratégique redresser une situation structurelle et sociale délicate, voire optimiser une forte croissance.
Le management de transition permet, par la suite, à l’entreprise de faire les meilleurs choix en matière de recrutement définitif par rapport à une situation stabilisée.
Le manager de transition a l’avantage de ne pas subir la pression « politique interne », il maitrise naturellement les situations complexes.
Expérimenté et rigoureux il doit avoir un grand charisme pour être accepté rapidement et prendre les décisions adéquates dans un délai particulièrement court qui doit engendrer des résultats mesurables.
M.B CONSEIL propose des solutions managériales opérationnelles dans différents secteurs d’activité.
L'objectif est de répondre à des situations d’urgence , par la mise en place de managers qui vont maitriser les situations d’attente ou de transition et mettre en place des transformations structurelles simples dans un délai court avec un grand degré d’efficacité.
MB CONSEIL choisit et propose des managers de haut niveau sélectionné par ses soins pour sécuriser et atteindre les objectifs fixés par le client, souvent sur dimensionnés volontairement, ils sont le gage d’un changement rapide et efficace.